韩明红：抓好人才培育工作 推动集团高质量发展

推进中国式现代化是新时代新征程*的使命任务，国有文化企业在中国式现代化进程中负有特殊使命和担当，需要把握好人才资源这个关键变量，推动集团高质量发展。

高质量发展离不开强大的人才支撑

*的二十大报告指出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力......”人才是生产和创新的主体，是最具活力的生产要素。高质量的发展最终要靠高质量的人才，就是要回归发展的本源，实现人才效用最大化。综观我国发展历程，改革开放以来人口红利是我国实现经济起飞的重要推动因素，但随着老龄化率的不断提升以及城镇化率增速的持续放缓，人口结构的演变使得传统的人口红利不断衰减。当前我国面临的人口压力正在不断加大，全方位加强人才工作，在劳动力规模持续缩减的背景下，把人才资源的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，是助力企业高质量发展的必然选择。

抓住人才培育这个关键，推动集团高质量发展

对于企业来说，在企业高质量发展的过程中最头疼的问题之一，就是如何保证中层管理者和青年骨干人才的持续供应，因为这一腰部力量直接决定了企业能否跑得快。

（一）选对人，注重潜力为王。在招聘及筛选人才时，既可以通过专业工具，如建立职业测评体系或心理测评体系去筛选，同时还可以通过深入的谈话了解其职业经历，开展详尽的背景调查，进而判断其是否具有这种特质。我们招聘和重用的人才特质应包括以下方面：对事业有高度责任感；在追求有挑战性目标时能敢为人先；为人谦虚，把集体利益放在个人利益之上；充满好奇，永不满足地探索新思想和新途径，能看到别人看不到的种种关联；有团结协作的精神以及克服挫折有毅力的人。同时兼顾智力、经验以及特定能力等因素，尤其是与领导力有关的因素。

（二）培养人，注重不断赋能。这几年，我们的培养方式逐步趋向多元化，譬如：“三个一百”培训，选派优秀年轻骨干挂职锻炼，以及“导师制”等都是非常好的做法。培养人，关键要对员工赋能，主要包括两个方面：

1.工作技能的不断增强，也就是胜任力的赋能。出版单位围绕“三三一”战略，不断创新体制机制，采取项目负责制、产品经理人制等，这些机制为人才的培养提供了空间，一个项目从目标制定，到团队组建，再到编印发各环节相互协作，使员工在项目过程中积累经验，增长了才干。但团队的合作是否高效，还在于团队成员的协作程度。要想培养团队协作能力，团队效率取决于团队成员间的合作方式，成功团队具有的最重要特征包括：心安、可靠、结构合理、职责清晰以及工作意义明确。除项目合作制外，还可采取横向拓展的方式培养人才，也就是轮岗、挂职、分配具有挑战性工作激发员工潜力等。

2.知识的不断更新，也就是学习的赋能。一是培训，“三个一百”培训主要针对领导干部和优秀青年骨干，但大部分基层员工进入职场1年后，工作技能遇到瓶颈，迫切需要意识形态以及操作性技能性方面的培训，这就需要各单位更加重视对基层员工的培训。对基层员工的培训要着重发挥内训师的作用，选拔内部优秀的骨干人才做培训师，经常性的给员工授课。还可采取“空中课堂”形式，针对不同员工需求，通过购买网课，满足他们的学习需求。再如导师制，这也是促进员工成长的有效形式。目前只在出版单位针对编辑实行了导师制，不仅是编辑，其他专业也可采取导师制，确保每一名新入职的员工都能有师傅传授经验，师傅也可以向年轻员工学习新知识，做到“教学相长”，不同职级的同事结成了对子，相互学习、相互提高。同时对好的师徒要及时总结经验，给予表彰奖励。

（三）留住人，注重价值实现。留住团队高潜优秀人才，是任何组织获得成功的关键。留住人，最重要的还是薪酬和晋升两个方面。要持续不断优化薪酬结构，确保薪酬向一线倾斜，向骨干员工倾斜。晋升方面，各子公司实行双通道办法，拓展了员工晋升空间，同时，通过项目负责制等新的机制，增加各种体现价值身份“标签”，满足他们个人价值的实现和追求晋升的心愿。除薪酬和晋升留人外，还要重视以下几个方面：

1.授权。对相对成熟的高潜力员工，要注重在任务、时间、团队、技术四个方面赋予自主权，即要做的事、何时做事、和谁一起做事以及如何做事，设立有难度但依旧可以完成的挑战，能让有潜力员工在专业上有所建树。亿康先达国际咨询公司做过一个调查，让全球823位高管回顾自己的职业生涯，到底是什么激发了他们的潜力，71%的人给出的答案即激发潜能的拓展任务。另外，49%的人提到了轮岗和个人导师，位居第二。

2.善用。对年轻骨干员工、尤其高潜力员工，通过适当授权加大培养使用力度。衡量一个领导干部的标准，不仅在于取得的绩效，还要看重带队伍及用人的能力，把合适的人、合适的时机，用在合适的岗位，会极大激发人才潜能，取得意想不到的绩效。

3.荣誉。不仅在于物质奖励，还有精神的鼓励，譬如集团团委组织的“双十杰”评比，对青年员工就是极高的荣誉和鼓励。在奖励中，要更加重视宣传典型人才的奉献、付出，而不单纯是获得，让员工比的是奉献，而不是一味索取。

4.文化。良好的企业文化在留住人才方面越来越重要。首先，要有包容性。能够接纳各类人才，为他们提供支持。其次，要和谐。让员工在民主和谐的氛围中工作，敢于说真话，敢于提建议。第三，要公平。在薪酬分配、绩效考核、评比、晋升等方面都要相对公平。第四，要关心。不仅在工作上关心，生活中也要关心，对有利于员工的*策要用到位。第五，和谐文化的关键是领导，不仅是单位的主要领导，单位的领导班子，还有员工的直接领导，每位管理人员都要共同努力，才会建立兼容并包、任人唯贤的企业文化。