肖刚：贯彻新发展理念 推进印刷企业高质量发展

作为印刷企业来讲，我们将紧紧围绕印刷业“十四五”规划的总体要求，结合公司实际情况，以高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动印刷企业高质量发展。

公司主要工作情况

2020年股份公司对印刷板块进行改革重组，采用“总—分公司”的组织架构和管理模式，成立新华印务公司。改制前，四家印刷企业均是以教材教辅为主要业务，规模相对较小，员工收入较低，管理粗放，同质化竞争严重，不同程度地存在产能过剩和生产短板问题，自动化和智能化程度较低。改制后，山东新华印务坚持绿色智能发展方向，不断深化改革、开拓创新、加强管理，公司经济效益显著提升，各项指标均有较大幅度提升。2022年产量完成159.8万令，营业收入完成3.27亿元，利润总额完成2644万元，同比提高32.27%，盈利水平再创历史新高，扭转了多年来印刷企业亏损局面，员工收入得到了增长，实现了企业健康快速发展，向我们制定的“为企业谋发展，为员工谋福利”的企业宗旨迈出了坚实一步。与此同时，我们大力弘扬工匠精神，立足印刷企业实际情况，加大员工队伍建设，取得了显著成效，公司员工亓玉辉同志荣获第三届“全国印刷十大工匠”称号，在省印刷行业职业技能大赛中，多名员工分别荣获一、二、三等奖，先后有谭海昌等7名员工获得“山东省技术能手”称号。

印务公司发展定位和发展方向

印刷业一直是一个产能过剩的竞争性行业，大多属于来料加工，以加工服务为主，业务形式单一，同质化竞争激烈，行业门槛低，科技含量低，占用人员多，盈利能力不足，转型升级势在必行。印刷企业要围绕“绿色化、数字化、智能化”的发展方向，从低水平同质化竞争向质量型、差异化竞争转变，提高发展的质量，实现可持续发展和稳定的转型升级。

根据目前实际情况，印务公司将按照“示范引领，智能驱动，突出特色，打造品牌”的发展战略，以建设国内一流印刷企业为目标，做精做强印刷主业，打造教材绿色印刷基地、高质量服务供给印刷基地和数字印刷产业基地，将山东新华印务打造成国家北方智能低碳印刷高地。

下一步公司思路

1.推进企业转型升级

一是重点项目引领。大力推进“山东新华智能低碳印刷基地”建设项目建设。通过先进的物联网及信息化技术，以及WCS、WMS系统以及立体智能仓储、AGV等软硬件应用，提升智能化水平和工作效率，打造国家北方智能低碳印刷高地。目前项目正开展施工单位招标，很快即可开工建设；二是智能设备升级。对标国内一流印刷企业，有针对性地引进高端、智能、高效的国际国内一流印装设备，不断提高生产自动化、智能化水平，逐步实现自动排产、自动供料、自动推送、自动包装、自动发货，最大限度减少各工序对人的依赖，减少用工数量，将产业工人从简单、重复、繁重的体力劳动中解放出来，提高劳动效率和企业经济效益。三是科技管理创新。全面升级企业ERP信息管理系统，将智能传感器、工业互联网、人工智能等智能化技术融入印刷制造和运营决策过程中，把传统印刷设备连成数字化生产网络，构建生产运营、网络协同的数据分析平台，确保生产管理的信息化和实时交互，达到人工智能、互联网、大数据与传统印刷产业的深度融合，实现一总三分统一排产、统一调度，重塑企业生产经营和管理流程，保证决策过程的时效性和科学性，实现供应智能化、排产自动化、管理数据化、生产信息化。

2.进一步提升管理水平

管理是企业发展的基石。随着公司印刷智能化的不断推进，我们与河南新华、浙江新华、上海中华等国有印刷企业以及番茄云、苏州美柯乐等走在智能化前列优秀民营印刷企业、专家进行了进一步的交流学习，交流越多、学习越多，越发现我们未知的领域和知识越多。不仅仅是人才、技术方面的欠缺，更重要的是印刷的标准化、流程化等领域异常薄弱。因此，下一步印务公司将进一步加强内部管理，向印刷的标准化迈进，深化总公司对各分公司的业务差异化布局能力和资源赋能能力，充分发挥“统一规划和管理、统筹调度、风险管控”的职能和统一管理、统一采购、统一调配的优势，通过科学合理的考核，增强分公司执行力，激发创新活力、内生动力、发展潜力，不断提升产品和服务品质，切实转变思想观念，塑造企业文化，建立现代企业制度，提高管理水平和运营效率，多方位引进、培养人才，为实现公司高质量发展提供根本保障。

3.全力打造“山东新华印刷”品牌

市场是企业发展的中心。公司将把市场开拓作为“一把手”工程抓牢抓实，通过制定完善市场经营管理制度，不断加大市场开拓力度，争取与业务量大、信誉度高的优质客户建立长期、稳定的战略合作，进一步深化合作模式，拓展市场份额，赢得更多市场机遇。在此基础上，深入分析济南、德州、泰安分公司的地域情况、技术实力、设备状况、市场份额等情况，按照“差异发展、各有特色、相互补充、整体强劲”的思路，确定三大印刷基地各自的发展规划和重点发展方向。集中各领域资源“聚指成拳”，解决企业因资源分散、同质化竞争导致的竞争力不强等问题，全方位扩大经营，增加活源和员工收入，不断提高市场占有率，增强知名度和影响力，全力打造“山东新华印刷”品牌。