王荷玲：培养复合型人才 赋能集团高质量发展人才支撑

从chatgpt、AR、VR、区块链、元宇宙、人工智能等技术广泛深入运用，深深改变了人们的阅读习惯，直接动摇了传统出版业的根基，深刻改变了传统出版产业生态，加快了集团融合创新发展的步伐，推进转型升级是出版产业的必然选择，大力培养复合型人才，为出版产业创新发展提供持久智力支撑，将成为新形势下组织人事工作的新课题。

李江涛教授激情澎湃的精彩授课，启迪我们在新商业时代环境下，传统出版业如何运用自身优势来打造出版集团的商业模式创新。如何找准新形势下，制约出版集团高质量发展的痛点和难点，找准市场定位，加快出版产业融合创新发展，推进书店集团转型升级。集团*委高瞻远瞩，确定了 “三三一”出版产业创新融合发展战略，强化了新形势下大力培养复合型人才支撑，为出版产业创新发展提供持久智力支撑。

人才是企业第一资源，也是企业第一资本，是推进企业持续发展的基础和保障。出版集团始终坚持*管人才原则，重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才。着眼集团“十四五”人才发展战略规划，着力培养一支适应新形势、融合新发展的复合型人才队伍，作为组织人事战线的一员，以遴选、培养、考核、评价、使用、激励等关键环节为着力点，建设并服务保障好各层级专业人才，努力开创人才辈出、名家辈出、人尽其才的新局面。我结合工作实际，从四方面浅谈心得体会：

共享资源，建立“数字图书馆”。

李江涛教授谈到，建立个人“网上图书馆”服务平台，创新整合社会资源。出版集团本版图书实现“五个一工程奖”16连冠，每年出版大量的优秀出版物。如何整合集团内部优质出版资源,建立针对集团内部员工开放的“数字图书馆”，精准匹配*建类、业务类、管理类电子图书或在线课程，为集团各类人才营造“书香阅读·展望未来”的读书氛围，打造便捷、时尚的阅读体验，不断满足不同层次人才的学习需求，不断涵养集团各类人才涨知识、拓结构、促发展的精神文化需求。

拓展培养锻炼平台

按照集团“十四五”人才发展规划和《2022-2025干部教育培训规划》，一方面，优化培养路径，扎实做好集团三总部教育培训督导工作；另一方面，发展拓展培养锻炼平台，积极探索通过跨板块交流、岗位交流、挂职锻炼等方式，建立常态化干部向上向下交流培养锻炼机制。如股份公司遴选一批青年人才到地市新华书店挂职锻炼；书店集团从市县分公司遴选优秀青年人才到总部重要岗位、重点项目部历练，进一步磨练青年人才意志，开阔眼界，增长才干，拓宽了青年人才成长平台，为培养复合型人才奠定坚实基础。

储备人才“蓄水池”

为积极应对数字经济和网络传播对传统出版的颠覆性冲击，重塑出版产业的核心竞争力，着力建立储备高素质复合型干部人才“蓄水池”，逐步规范建立优秀经营管理人才库、有突出贡献的专业技术人才库、高技能人才库、优秀青年人才库，有计划地加强“墩苗”培养、递进历练，帮助各类人才丰富阅历、积累经验、提升能力，促其成长。并认真做好青年成长成才工作“1+N”顶层设计，组织推荐各类人才项目申报，选树宣传先进典型，建立完善的人才激励机制，从而激发各类人才的积极性、创造性，逐步提升集团核心竞争力。

创新体制机制保障

一方面，制定完善适应新形势下有竞争机制的有关引才、育才、选才、用才的体制机制，从*策上支持、从工资总额上倾斜、从选树评优上激励，从而营造使各类人才安心、放心、舒心的创业成才环境。另一方面，及时关注省市各类人才有关*策及评先树优的文件精神，用足用好*策，做好头部人才、各类高层次人才的优惠*策申领工作、各类人才评选树优奖项推荐申报工作等，及时了解急难愁盼问题，尽力做好各类人才服务保障工作。

当前，作为组织人事战线的一员，应以学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，按照集团“四六四”发展战略，积极培养多层次复合型人才，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，尽力把各类优秀人才聚集到集团高质量发展的事业中来，更好地激发各类人才的创新活力和创造潜力，不忘初心、牢记使命、踔厉奋发，勇毅前行，笃行不怠。