以多元化高质量发展开创新格局
——集团召开2023年多元化工作座谈会

为全面总结集团多元化发展工作成果，及时调度把握工作运行状况，推动促进多元化经营工作持续健康发展，11月20日，集团召开2023年多元化工作座谈会。集团*委委员、董事、副总经理李涛主持会议并作会议讲话。

会议听取了投资公司、实业公司、资产公司、置业公司、人民社、美术社、数字出版公司、新华书店集团、物资公司、印务公司共10家单位的专题汇报。各参会单位总结了2015年以来多元化工作的发展成果，分析了今年多元化发展工作的运行情况，查摆问题和不足，分析形势及压力，并提出了下一步工作思路措施。

李涛指出，从2015年张志华董事长提出“多元发展元年”以来，集团的多元产业取得了长足进步。经过七年多的不断探索和持续培育，无论是营业收入、营业利润，还是资产规模，均实现了翻番式增长、跨越式发展，成效显著。受经济环境和*策变动等因素影响，今年前10个月，集团多元化经营整体稳中有升，但各板块之间、各单位之间的发展很不均衡。

李涛对下一步的多元发展工作，提出七个方面的要求：

一是进一步统一思想，明确发展思路。集团各单位必须进一步提高对多元化发展的重视程度，尤其是各单位“一把手”，对多元发展工作要有激情、在状态。二是聚焦融合创新，推动高质量发展。多元板块要实现创新性发展，必须打造山东出版资产运营“共同体”，搭建起资产运营管理一体化平台；创树山东出版文化地产运营“新品牌”，通过“文化场景”构建，专注文化创新，不断优化业态布局；培育延伸项目产业链，多市场全渠道发力。三是加强规范管理，强化制度执行。要坚持执行“月调度、季分析、全年总结”的工作机制，继续实行多元化工作与薪酬挂钩、与干部使用挂钩、与评先树优挂钩的“三挂钩”*策。四是进一步突出文化企业特色，发挥文化资源优势，积极推进多元项目落地与实施。文化资产管理方面，实业公司要稳妥推进岱宗万阅府项目等重点项目建设，置业公司、资产公司要继续加强山东书城、书苑广场、望岳路创意设计产业园等项目的招商引流工作；文化教育方面，新铧教育等有关单位要根据*策发展新形势，积极调整业务结构，打造文化教育运营管理新模式；文化旅游方面，要打好“研学”“文创”“主题酒店”三张牌；文化金融方面，相关单位要进一步优化投资结构，改善投资方式，着力提升融资租赁业务和专项基金业务的市场化、专业化水平，继续做好齐鲁汇鑫投资中文投基金二期相关工作，加快推进山东子基金的设立；文化贸易方面，物资公司要把防范经营风险放在更加突出的位置，印务总公司要充分发挥管理职能，将德州分公司打造成全国绿色印刷示范基地。五是加强对重大多元项目的管理和考核。通过引入第三方专业力量，集团已基本搭建起规模以上文化地产项目的考核管理制度，今年开始要以泰山碧霞湖文化项目和岱宗万阅府项目为试点进行项目考核。六是积极鼓励和支持创新，要允许出错，勇于容错。要以积极的态度支持创新，以负责任的态度，多支持、多鼓励、少指责。七是完善保障机制，为集团多元化发展凝才聚力。各单位要建立和完善专门制度，形成以项目为引领，以薪酬分配为保障的人、财、物聚集和调剂机制，切实解决多元化发展专业人才短缺问题，为实现集团高质量发展提供可靠保障。

集团财务部、监督审计部、企业管理部负责人，各直属公司主要负责人及相关人员，股份公司分管负责人、资产财务部、审计部、企业管理部主要负责人，人民社、美术社、数字出版公司、新华书店集团、物资公司、印务公司负责人等参加了会议。