集团加快融合创新、打造数字强企工作会议召开

步履铿锵、热切交流、凝神细听、奋笔疾书……这是连日来在曲阜营地常见的场景。为深化主题教育成果，加快推进集团融合创新发展，10月31日至11月1日，集团在曲阜营地召开加快融合创新、打造数字强企工作会议。集团上下350余人齐聚曲阜营地，畅谈“加快融合创新，实现集团产业转型和高质量发展”。这是一场历时3个月精心筹备的会议，是集团向融合创新、数字强企深一步的再推进！

会议第一阶段由集团*委委员、董事，股份公司*委副*、总经理申维龙主持，数字融合创新7个重点项目的参与单位做了项目进展情况汇报；13家出版单位对本单位数字融合创新工作情况和重点项目进展情况做了汇报；书店集团及其所属四家分公司分享了融合创新典型经验。会议第二阶段由集团总编辑郭海涛主持，对书店集团枣庄市直分公司“新华红石榴先锋队”、书店集团济南分公司天桥书店“红雁”社群运营团队、电子音像社互联网数字资源审核团队、书店集团嘉祥分公司“红扬”抖音直播电商团队、书店集团青州分公司“红领巾”团队五个项目团队，授予“集团融合创新杰出团队”称号并予以奖励。一系列的活动既是对集团各单位推进融合创新工作进行的一次检验，也是对先进经验和做法的集中展示和推广。

集团董事长张志华在讲话中对各单位的积极探索和实践给予了充分肯定，他表示，这次集团加速推进融合创新、打造数字强企工作会议，是集团*委研究决定召开的一次事关集团长远发展的极其重要的会议。为开好这次会议，集团的负责同志多次深入基层调查研究，并在不同范围召开了几次会议进行深入研讨，纪委也强化了监察督导。这次会议既是集团实施加速融合创新、打造数字强企，实现出版产业转型的一次再发动、再动员、再部署，也是加强理论武装、深化主题教育，推进工作整改的一次具体行动。经过近几年反复的讨论、沟通、部署、实践、督促，各单位对目前出版发行产业面临的形势有了较为清醒的认识，思想观念发生了新的变化，对本单位融合创新工作有了新的打算，有的单位还打造出了较为成型的项目，取得了一定的社会效益和经济效益。

张志华围绕三方面问题进行重点强调：

必须从战略高度严肃认真地对待出版产业的融合创新转型问题。集团各出版、发行单位必须积极主动适应全媒体时代信息传播规律，重塑生产传播流程，探索多样化内容价值实现的路径和方式，持续深化与数字阅读、数字出版和数字传媒的合作，真正实现传统出版与数字出版从相“加”迈向相“融”，最终实现集团出版产业的转型升级和高质量发展。

必须破除推进融合创新工作的思想障碍。集团*委对出版发行主业的融合创新转型，已经做好了包括发展目标和路径选择、机制和机构创新保障、人才、资金和技术服务支持等各方面的顶层设计，眼下最关键的就是各级领导班子，特别是单位“一把手”要端正思想认识，树立正确的*绩观，自觉地以集团发展大局为重，把这些战略规划和思路扎实落到实处。

必须以更大的决心和魄力全力推进融合创新转型。在数字经济时代，无论什么类型的企业，只能作为以互联网为支撑、各种先进技术深入应用的数字型企业而存在。从这个意义上讲，我们的观念绝不能仅仅停留在用科技赋能传统出版的浅层次上，而是要进行一场商业模式的革命。但传统出版的融合创新转型，没有成熟的路径可以借鉴，没有现成的模式可以复制。必须以更大的决心和魄力全力推进融合创新转型。

总结近几年做得比较好的单位的经验，集团下一步抓紧抓实融合创新工作，关键就是四句话八个字——责任、智慧、激情、机制。责任，代表着*治品格，是“德”；智慧，代表着工作能力，是“才”；激情，代表着精神状态，是工作作风；机制，代表着保障措施，是“助力器”。这四句话八个字，构成了一个单位和一名领导干部的完整“人格”。有什么样的人格，就会有什么样的作风和面貌，就会有什么样的业绩和未来。

张志华强调，数字化创新转型的本质就是充分运用数字技术重构用户关系，以此实现更快捷的用户触达、更科学的用户管理、更精准的用户服务、更良好的用户感受、更高效的用户变现。希望大家能用自己的决心和智慧，燃烧激情，努力加快出版产业的创新转型，再接再厉，书写时代赋予我们这一代出版人新的精彩的奋斗华章！

郭海涛在总结时对各单位学习贯彻张志华讲话和会议精神提出要求。集团办公室要在第一时间将张志华的讲话印发至各单位；各单位要围绕融合创新工作，联系本单位实际，开展思想大讨论，统一思想，群策群力，把集团加快融合创新的决心和压力传递到位，并转化为全体员工的自觉行动；要按照独特性、战略性、前瞻性和革命性的“四性要求”和名称、愿景、团队、模式和机制“五个要素”，对已经实施或准备立项的融合创新项目进行全面梳理，多方论证；要将融合创新工作按照股份公司新的绩效考核办法实施考核，纳入薪酬和奖惩体系。同时，集团《山东出版》报要开辟专栏（详见4~8版），聚焦报道本次会议精神的学习贯彻情况和各单位融合创新的生动实践。

集团*委委员，集团总经理助理，股份公司*委委员、高管，集团各部室、各直属公司主要负责人（实业公司各市分公司主要负责人）；股份公司各部室、各子公司主要负责人(各出版单位正职、分管融合出版副职或部门主任，物资公司和新华印务公司正职);书店集团班子成员、相关部室负责人，书店集团各市县级分公司主要负责人，以及市级分公司分管融合创新相关业务负责人，新铧文旅集团班子成员和子公司主要负责人参加会议。